コミュニケーション雑記

コミュニケーション雑記

カスタマーハラスメント対応〈スタッフを守る編〉―管理職が知っておきたい線引きと初動

どーも。蔵治(Kuraji)です。 これまで「クレーム対応」シリーズで、お客様の声に向き合う方法をお伝えしてきま...
コミュニケーション雑記

1on1ミーティングの活かし方―「ただの雑談」で終わらせないための進め方

どーも。蔵治(Kuraji)です。 以前、「部下との面談」シリーズで、評価や目標を伝える面談の進め方をお伝えしま...
コミュニケーション雑記

部下の育成〈OJTの進め方編〉―「見て覚えろ」では育たない時代の教え方

どーも。蔵治(Kuraji)です。 以前、「部下との面談」シリーズで、部下との向き合い方をお伝えしました。今回は...
コミュニケーション雑記

クレーム対応〈再発防止編〉―同じクレームを二度と起こさない「3つのステップ」

どーも。蔵治(Kuraji)です。 前回の「クレーム対応〈感情をしずめる編〉」では、お客様の怒りのピークを越えさ...
コミュニケーション雑記

クレーム対応〈感情をしずめる編〉―怒りのピークを越えさせる「3つのワードチョイス」

どーも。蔵治(Kuraji)です。 前回の記事では、クレーム対応の初動として「遮らずに聴く」「感情に共感する」「...
コミュニケーション雑記

クレーム対応〈初動対応編〉―最初の3分で「鎮火」か「炎上」かが決まる

どーも。蔵治(Kuraji)です。 今回から3回シリーズで「クレーム対応」をテーマにお伝えします。第1回は「初動...
コミュニケーション雑記

部下との面談〈フォローアップ編〉―面談は「終わった後」が一番大事だった

どーも。蔵治(Kuraji)です。 これまでの記事では、面談前日の「ヒアリングノートの作り方」と、当日の「4ステ...
コミュニケーション雑記

部下との面談〈当日の進め方編〉―「最初の3分」で面談の質が決まる

どーも。蔵治(Kuraji)です。 前回の記事では、面談前日までに作るヒアリングノートとして「3つのメモ」につい...
コミュニケーション雑記

部下との面談〈事前準備と心構え編〉―何を話すか迷わなくなるヒアリングノートの作り方

どーも。蔵治(Kuraji)です。 「面談前になると、何を話そうか毎回悩む」「気がついたら無難な話で終わってしま...
コミュニケーション雑記

複数名の講師で研修する際の注意点②

どーも。蔵治(Kuraji)です。 同僚や先輩、後輩とタッグを組んで複数名の講師で研修をするときがあると...
タイトルとURLをコピーしました